MEDARBETARE I FÖRÄNDRING
STARTPUNKT
Har organisationen en tradition att driva utvecklingsprojekt mot effektmål och effekthemtagning? Är mottagande organisation för projektet förberedd på de förändringar som krävs för att säkerställa effektmålen?
FOKUSERADE OMRÅDEN
Vi arbetar med vår modell för förändringsledning som beskriver verkligheten i relation till de önskade effektmålen. Olika skeden av ett projekt kräver olika nivåer på insatserna för att mottagande organisation ska kunna tillgodogöra sig projektets resultat. Vi lyfter fram vad som behöver åtgärdas för att säkerställa att effektmålen nås.
Nästa steg är att se till att åtgärderna planeras och genomförs. När väl projektet levererar ska tidplanen för realisering av business caset vara realistiskt, förankrat och möjligt att följa upp.
Vårt arbetssätt hela vägen från formering av uppdraget till avslut är att vi jobbar med delaktighet, engagemang som frigör potential och förändringskraft i hela organisationen. Detta omfattar inte minst ledningen och Ledarutveckling (läs mer) i företaget.
EFFEKTER/RESULTAT
Diagnosen tar fram ett beslutsunderlag med aktiviteter som bör genomföras för att säkerställa effekthemtagningen av projektens business case. Beslutsunderlaget innehåller både organisationens förståelse av förändringen, acceptans av förändringen samt mottagande organisations syn på möjligheten att realisera effektmålen.
| 
